¿Qué crees que es el "riesgo" para una empresa?
Intenta definirlo con tus propias palabras, (sabemos más de lo que inicialmente creemos).
En esta unidad/entradita vamos a ver:
1. DEFINICIÓN DE RIESGO EMPRESRIAL
2. TIPOS DE RIESGOS EMPRESARIALES
3. GESTIÓN DE RIESGOS EMPRESARIALES
4. MATRIZ DE RIESGOS EMPRESARIALES
1. DEFINICIÓN DE RIESGO EMPRESARIAL
Según nuestro libro, el RIESGO se define como probabilidad de que se produzca una circunstancia que provoque daño o una situación que tenga consecuencias negativas para la empresa.
2. PRINCIPALES TIPOS DE RIESGOS EMPRESARIALES
Diferentes estudios clasifican los riesgos empresariales con diferentes criterios, y yo he hecho una recopilación de varios artículos...
Según su naturaleza pueden ser:
2.1. RIESGOS FINANCIEROS
Son todos los relacionados con la gestión financiera de las empresas con otras empresas, con sus trabajadores, sus proveedores...
Estos riesgos básicamente se resumen en la posibilidad de que la empresa no genere los ingresos suficientes para cumplir sus obligaciones empresariales:
En esta categoría es posible distinguir algunos tipos clasificados en cuatro grupos:
a) Riesgo de mercado:
- Riesgo de interés (o riesgos de tipos de interés o riesgo de tasas de interés)
- Riesgo renta variable
- Riesgo de cambio (o riesgo de tipo de cambio o riesgo cambiario)
- Riesgo de materias primas.
b) Riesgo de crédito:
- Riesgo del emisor
- Riesgo de liquidación/entrega
- Riesgo país.
c) Riesgo de liquidez.
d) Riesgo operacional y riesgo legal:
- Riesgo de deficiencias de control interno
- Riesgo de procedimientos inadecuados
- Riesgo de errores humanos y fraudes
- Riesgos de fallos en los sistemas informáticos
- Riesgo de modelo de valoración.
2.2. RIESGOS ECONÓMICOS
Afecta a los beneficios monetarios de la empresa. Se refiere a los riesgos asociados a la actividad económica y empresarial en sí misma.
Pueden ser:
- Internos: pérdidas que puede sufrir una organización debido a decisiones tomadas desde la empresa
- Externos: Eventos cuyo origen es externo a la empresa como por ejemplo la crisis económica, ligada a los riesgos políticos o riesgos de fuerza mayor ligados a los riesgos medioambientales
2.3. RIESGOS OPERATIVOS
Tienen que ver con la producción o la puesta en práctica de la actividad empresarial como rotura de máquinas, problemas de software...
2.4. RIESGOS COMPETITIVOS
Aceptación de productos por parte del público, novedades y mejoras de productos en el mercado, empresas de la competencia.
2.5. RIESGOS MEDIOAMBIENTALES
Son riesgos ajenos a la empresa. Factores a los que están expuestas las empresas cuando el entorno en el que operan es hostil o puede llegar a serlo.
Tienen dos causas básicas:
- Naturales: elementos como los cambios atmosféricos, las fallas geológicas...
- Sociales: cuestiones como los niveles de violencia y la desigualdad.
2.6. RIESGOS POLÍTICOS
Este riesgo puede derivarse de cualquier circunstancia política del entorno en el que operen las empresas.
Los hay de dos tipos:
- Gubernamentales o legales: como cambio de gobierno o modificación en las políticas comerciales, leyes restrictivas de algunos países hacia ciertas compañías...
- Extralegales: actos al margen de la ley como acciones terroristas, revoluciones o sabotajes.
2.7. OTROS RIESGOS
Por ejemplo daños por incendios, responsabilidad civil, roturas por deterioro...
3. GESTIÓN DE RIESGOS EMPRESARIALES
Cualquier organización debe saber hacer frente de forma eficaz, de la manera que afecte lo menos posible a su productividad y sus finanzas. Para ello, dentro de la planificación estratégica del negocio, debe tenerse en cuenta la Gestión de Riesgos Empresariales.
¿QUÉ ES LA GESTIÓN DE RIESGOS EMPRESARIALES?
La Gestión de Riesgos Empresariales (ERM: Enterprise Risk Management) consiste en la identificación de los riesgos que afectan a la empresa, y la generación de soluciones. Su objetivo es reaccionar de manera rápida ante la aparición de amenazas y evitar impactos negativos sobre la organización.
4. MATRIZ DE RIESGOS EMPRESARIALES
ESTRATEGIAS EN LA GESTIÓN DE RIESGOS
Una de las herramientas iniciales en las estrategias de la Gestión de Riesgos Empresariales es la creación del MAPA O MATRIZ DE RIESGOS, en él se identifican y evalúan de manera cualitativa los riesgos en diferentes rangos.
Para la elaboración de una matriz de riesgos se asigna una valoración del riesgo según su importancia, gravedad y a veces también puede indicar un porcentaje de frecuencia.
Estas tareas ocuparán varias sesiones de trabajo... gestionad correctamente vuestro tiempo !!!!
1. TRABAJO INDIVIDUAL: Realiza una infografía o mapa conceptual de los contenidos expuestos sobre Riesgos financieros y empresariales. Utiliza la herramienta de dibujo de google drive y compártelo conmigo desde el inicio para controlar el proceso.
La webgrafía de vuestro trabajo debe citar como fuente este blog.
2. TRABAJO EN PAREJA (O INDIVIDUAL SI ES TU PREFERENCIA): Busca en internet información sobre los tipos de riesgos financieros y llévala a un documento de texto de drive compartido con tu compañero/a. Organizaos bien el trabajo y no olvidéis compartirlo conmigo para poder llevar el control.
a) Riesgo de mercado:
- Riesgo de interés (o riesgos de tipos de interés o riesgo de tasas de interés)
- Riesgo renta variable
- Riesgo de cambio (o riesgo de tipo de cambio o riesgo cambiario)
- Riesgo de materias primas.
b) Riesgo de crédito:
- Riesgo del emisor
- Riesgo de liquidación/entrega
- Riesgo país.
c) Riesgo de liquidez.
d) Riesgo operacional y riesgo legal:
- Riesgo de deficiencias de control interno
- Riesgo de procedimientos inadecuados
- Riesgo de errores humanos y fraudes
- Riesgos de fallos en los sistemas informáticos
- Riesgo de modelo de valoración.
3. TRABAJO EN PAREJA (O INDIVIDUAL SI ES TU PREFERENCIA). Realización de una práctica de matriz de riesgos según nuestro propio criterio. Para ello insertaremos una tabla en un documento de texto compartido de drive (no olvidéis compartirlo también conmigo)
El ejercicio tendrá estos apartados:
- Definición de riesgo empresarial (tu propia definición, tal y como se te invita al inicio de esta entrada)
- Tabla matriz con estos ítems (consulta la matriz base que aparece en esta entrada): Nivel / Rango /en lugar de "Descripción" pondremos el riesgo que propongamos como ejemplo
Cada ejemplo lo clasificaremos como riesgo insignificante, moderado... poniéndolo en su casilla correspondiente.
Algunos ejemplos concretos de riesgos que se me han ocurrido:
Competencia potente cercana, hurtos puntuales de productos o mercancía, incendio de una sección dela empresa, rotura de una máquina de producción, inundación (medioambiental), cámara frigorífica estropeada, robo de varios equipos informáticos al uso, accidente de transporte del proveedor, rotura de una cañería...
Inventad vosotros/as (como mínimo) cinco riesgos más, uno por cada nivel.
Bibliografía: Iniciación a la Iniciativa Emprendedora y Empresarial. Editorial Algaida
Webgrafía:
https://revistadigital.inesem.es/gestion-empresarial/riesgo-financiero/
https://www.isotools.org/2019/08/12/definicion-del-riesgos-empresariales-y-principales-tipos/
https://www.slideshare.net/JoseSzarfman/i-la-nueva-norma-iso-31000-2018-y-la-gestion-de-riesgos
I M P O R T A N T E
Mis estudios universitarios, experiencia, formación complementaria y actualización de conocimientos son ARTÍSTICOS, VISUALES Y AUDIOVISUALES,
sin embargo me siento obligada a impartir una materia (dos niveles, para colmo) de segundo ciclo de Educación Secundaria que desconozco tanto como me desmotiva,
no obstante trataré de llevarla a clase lo mejor que puedo, con simplificaciones, entretenimiento y gammificación.
Estas entradas tocan conceptos sobre actividad emprendedora, empresarial y algo de economía de manera sencilla, buscando información en libros de texto e internet para crear mi propio material.
Pido perdón a quien tenga formación adecuada y perciba lagunas y/o insuficiencias pues lo del "intrusismo" no me va, esto simplemente es la consecuencia de los recortes en horas lectivas a profesores de dibujo.
Estas entradas son un complemento de mi actividad docente en clase, no son temarios ni tutoriales, pero igual sirve para otros profes y/o alumn@s
